会社の課題から、
一緒につくる研修。

最初に伺うのは、
「どんな変化を起こしたいか」です。

管理職にどのような役割を担ってほしいのか。チームのどこに課題を感じているのか。研修のテーマを決める前に、経営者が期待する変化と、職場の状況を整理します。

組織づくり・リーダーシップのご相談

例えば、次のようなお悩みをもとに、取り上げるテーマを一緒に考えます。

• 管理職に、状況を把握して判断し、チームを動かしてほしい。
• 報告・相談が上がり、互いに連携できる職場をつくりたい。
• 社長の想いを、現場の行動につなげたい。

上記はご相談テーマの例です。固定の研修メニューではなく、対象者や課題に合わせて内容を設計します。

現場で向き合ってきた、人と組織。

代表の中村は17年間、消防・救急の現場で活動し、救急隊長としても経験を重ねてきました。人と向き合い、チームで動く現場の経験を、企業の状況に合わせて研修に活かします。

研修づくりの進め方

1. 課題と期待を伺う

   現在の状況、対象者、受講後に期待する変化を確認します。

2. プログラムをご提案

   テーマ・構成・実施方法・時間・費用を相談します。

3. 内容を調整し、実施へ

   経営者と認識をすり合わせたうえで、会社の課題に合わせた研修を行います。